Opdrachten

Capgemini Nederland B.V. Epic Owner RTE (Scrummaster) - Belastingdienst

Epic Owner RTE (Scrummaster) - Belastingdienst

Info

Functie

Epic Owner RTE (Scrummaster) - Belastingdienst

Locatie

Apeldoorn

Uren per week

32 uren per week

Looptijd

31.10.2024 - 30.12.2024

Opdrachtnummer

214237

Sluitingsdatum

date-icon02.10.2024 clock-icon19:00
Reageren op deze opdracht? Dit doe je op Striive.

Rolomschrijving en taakafspraken

Opdrachtomschrijving

Doel van de rol
De Epic Owner is verantwoordelijk voor het succesvol realiseren van epics binnen de Solution Klant Interactie Voorzieningen tijdens de overgang naar een DevOps en SAFe (Scaled Agile Framework) werkwijze. Hij/zij werkt nauw samen met stakeholders, architecten, product managers/owners en development teams om strategische doelen te vertalen naar haalbare en meetbare epics, met als uiteindelijk doel het versnellen van de waardecreatie door middel van continuous delivery, verhoogde samenwerking en automatisering.

Verantwoordelijkheden:

  • Epics identificeren en prioriteren
    • Samenwerken met de business en IT-stakeholders om strategische epics te identificeren die bijdragen aan de bedrijfsdoelen en de SAFe-/DevOps- transitie.
    • Opstellen van een duidelijk Epic Hypothesis Statement en het valideren van de business case.
    • Prioriteren van epics op basis van waarde, kosten, risico's en tijdsbestek.

  • Stakeholdermanagement:
    • Betrekken van relevante stakeholders, zoals business owners, lean portfolio managers en product managers/owners, om ervoor te zorgen dat epics voldoen aan de verwachtingen en aligned zijn met de strategische doelen van de organisatie.
    • Regelmatig rapporteren over de voortgang van epics naar senior management en andere belanghebbenden.

  • Begeleiden van de uitvoering:
    • Werken met cross-functionele teams om epics op te splitsen in kleinere, haalbare features en stories die aansluiten bij de PI-planning (Program Increment).
    • Actieve betrokkenheid bij de uitvoering van epics en het oplossen van eventuele belemmeringen.

  • Waardecreatie monitoren:
    • Zorgen voor meetbare resultaten door middel van Key Performance Indicators (KPI's), zoals doorlooptijd, defectreductie en klanttevredenheid.
    • Monitoren en evalueren van de voortgang en waarde van epics door regelmatige inspectie en aanpassing.

  • Verankeren van SAFe & DevOps principes:
    • Helpen bij het integreren van SAFe & DevOps principes.
    • Stimuleren van een cultuur van voortdurende verbetering en samenwerking tussen development en operations.

    Achtergrond opdracht

    De Solution ART Klant Interactie Voorzieningen bestaat uit 5 Agile Release Treinen die samen 1 grote solution vormen. Binnen deze ARTs werken de teams op een verschillende manier in hun voortbrenging. De opdracht heeft als doel om dit naar 1 werkwijze te krijgen zodat de teams en de professionals samen wendbaarder waarde kunnen leveren. De belastingdienst heeft gekozen om DevOps te gaan werken, hiervoor is momenteel een moderniseringsslag in werking gezet waardoor de teams uiteindelijk meer eigenaarschap & meesterschap krijgen over hun werk. Omdat ze hiermee zelfstandig applicaties naar productie kunnen krijgen. Deze vernieuwing komt tevens met een grotere verantwoordelijkheid, aangezien je als team ook verantwoordelijk wordt van de service van je applicaties. De DevOps transitie gaat een cultuur omslag betekenen waarin de kern principes van DevOps werken dagelijks in de praktijk gebracht dienen te worden.

    Eisen

  • Opdracht is minder geschikt voor ZZP’ers ivm wet DBA


  • Leading SAFe met bij voorkeur SPC
  • Ruime ervaring binnen de context van een Solution Train
  • Ruime ervaring als Epic Owner binnen de SAFe Context
  • Ruime ervaring & Kennis van Automated Pipelines en DevOps werken

  • WO werk- en denkniveau
  • Ervaring binnen context Solution Train (7 jaar)
  • Ervaren binnen de SAFe context voor Release Train Engineers (7 jaar)
  • Wensen

  • Agile en SAFe ervaring: Diepgaande kennis van het Scaled Agile Framework (SAFe) en ervaring met het werken in Agile omgevingen.
  • DevOps expertise: Kennis van DevOps-principes en -tools, zoals CI/CD, versiebeheer, testautomatisering, monitoring en logging.
  • Stakeholdermanagement: Uitstekende communicatieve vaardigheden en ervaring met het managen van verwachtingen van verschillende stakeholders.
  • Analytisch en probleemoplossend vermogen: In staat om complexe problemen te doorgronden en deze om te zetten in praktische en haalbare oplossingen.
  • Leiderschapsvaardigheden: In staat om teams te inspireren en aan te sturen binnen een dynamische omgeving.
  • Competenties

  • Je beschikt over uitstekende communicatieve eigenschappen (zowel schriftelijk als mondeling);
  • Je beschikt over een visie ten aanzien van SAFe inrichtingen;
  • Je bent een netwerker;
  • Je bent in staat medewerkers te ontwikkelen;
  • Je hebt overtuigingskracht;
  • Aanvullende Informatie
    Levering door Yellow Friday aan de Belastingdienst geschiedt via Capgemini.

    Bedrijfsgegevens

    Bedrijfs gegevens

    Capgemini Nederland B.V.

    Rolomschrijving en taakafspraken

    Opdrachtomschrijving

    Doel van de rol
    De Epic Owner is verantwoordelijk voor het succesvol realiseren van epics binnen de Solution Klant Interactie Voorzieningen tijdens de overgang naar een DevOps en SAFe (Scaled Agile Framework) werkwijze. Hij/zij werkt nauw samen met stakeholders, architecten, product managers/owners en development teams om strategische doelen te vertalen naar haalbare en meetbare epics, met als uiteindelijk doel het versnellen van de waardecreatie door middel van continuous delivery, verhoogde samenwerking en automatisering.

    Verantwoordelijkheden:

  • Epics identificeren en prioriteren
    • Samenwerken met de business en IT-stakeholders om strategische epics te identificeren die bijdragen aan de bedrijfsdoelen en de SAFe-/DevOps- transitie.
    • Opstellen van een duidelijk Epic Hypothesis Statement en het valideren van de business case.
    • Prioriteren van epics op basis van waarde, kosten, risico's en tijdsbestek.

  • Stakeholdermanagement:
    • Betrekken van relevante stakeholders, zoals business owners, lean portfolio managers en product managers/owners, om ervoor te zorgen dat epics voldoen aan de verwachtingen en aligned zijn met de strategische doelen van de organisatie.
    • Regelmatig rapporteren over de voortgang van epics naar senior management en andere belanghebbenden.

  • Begeleiden van de uitvoering:
    • Werken met cross-functionele teams om epics op te splitsen in kleinere, haalbare features en stories die aansluiten bij de PI-planning (Program Increment).
    • Actieve betrokkenheid bij de uitvoering van epics en het oplossen van eventuele belemmeringen.

  • Waardecreatie monitoren:
    • Zorgen voor meetbare resultaten door middel van Key Performance Indicators (KPI's), zoals doorlooptijd, defectreductie en klanttevredenheid.
    • Monitoren en evalueren van de voortgang en waarde van epics door regelmatige inspectie en aanpassing.

  • Verankeren van SAFe & DevOps principes:
    • Helpen bij het integreren van SAFe & DevOps principes.
    • Stimuleren van een cultuur van voortdurende verbetering en samenwerking tussen development en operations.

    Achtergrond opdracht

    De Solution ART Klant Interactie Voorzieningen bestaat uit 5 Agile Release Treinen die samen 1 grote solution vormen. Binnen deze ARTs werken de teams op een verschillende manier in hun voortbrenging. De opdracht heeft als doel om dit naar 1 werkwijze te krijgen zodat de teams en de professionals samen wendbaarder waarde kunnen leveren. De belastingdienst heeft gekozen om DevOps te gaan werken, hiervoor is momenteel een moderniseringsslag in werking gezet waardoor de teams uiteindelijk meer eigenaarschap & meesterschap krijgen over hun werk. Omdat ze hiermee zelfstandig applicaties naar productie kunnen krijgen. Deze vernieuwing komt tevens met een grotere verantwoordelijkheid, aangezien je als team ook verantwoordelijk wordt van de service van je applicaties. De DevOps transitie gaat een cultuur omslag betekenen waarin de kern principes van DevOps werken dagelijks in de praktijk gebracht dienen te worden.

    Eisen

  • Opdracht is minder geschikt voor ZZP’ers ivm wet DBA


  • Leading SAFe met bij voorkeur SPC
  • Ruime ervaring binnen de context van een Solution Train
  • Ruime ervaring als Epic Owner binnen de SAFe Context
  • Ruime ervaring & Kennis van Automated Pipelines en DevOps werken

  • WO werk- en denkniveau
  • Ervaring binnen context Solution Train (7 jaar)
  • Ervaren binnen de SAFe context voor Release Train Engineers (7 jaar)
  • Wensen

  • Agile en SAFe ervaring: Diepgaande kennis van het Scaled Agile Framework (SAFe) en ervaring met het werken in Agile omgevingen.
  • DevOps expertise: Kennis van DevOps-principes en -tools, zoals CI/CD, versiebeheer, testautomatisering, monitoring en logging.
  • Stakeholdermanagement: Uitstekende communicatieve vaardigheden en ervaring met het managen van verwachtingen van verschillende stakeholders.
  • Analytisch en probleemoplossend vermogen: In staat om complexe problemen te doorgronden en deze om te zetten in praktische en haalbare oplossingen.
  • Leiderschapsvaardigheden: In staat om teams te inspireren en aan te sturen binnen een dynamische omgeving.
  • Competenties

  • Je beschikt over uitstekende communicatieve eigenschappen (zowel schriftelijk als mondeling);
  • Je beschikt over een visie ten aanzien van SAFe inrichtingen;
  • Je bent een netwerker;
  • Je bent in staat medewerkers te ontwikkelen;
  • Je hebt overtuigingskracht;
  • Aanvullende Informatie
    Levering door Yellow Friday aan de Belastingdienst geschiedt via Capgemini.

    De recruiter