Opdrachtomschrijving
1) De CCs doen een audit op de controls vanuit het Weolcan Cloud Governance Framework met de huidige status en concrete acties ter verbetering gepositioneerd in chronologische volgorde;
2) In samenspraak met het CCoE wordt een planning gemaakt die visueel laat zien hoe onze reis gaat lopen naar de cloud. De planning is geschikt om stakeholders, maar ook de afdeling, inzicht te geven in het verloop, planning en eventuele impediments. Zowel in Apeldoorn als Utrecht komt een versie te hangen;
3) De CC’s doen een assessment van de huidige rollen en kennis. Wat missen we nog aan competenties binnen het CCoE, de afdeling, hebben we de mensen aan boord, kunnen we met bepaalde opleidingen deze gaten dichtlopen?
4) De CC’s doen een check op de huidige aanpak van de migratiestrategie/aanpak. In samenhang wordt gekeken of de bestuurlijke producten voldoende geborgd zijn die gebruikt kunnen worden om extern toezicht te informeren. De businesscase is hier een prominente van. Deze in aanvulling op de deliverables voortvloeiend uit punt 1 en 2.
5) De CC’s dragen zorg voor het opleveren van een plan van aanpak van het allignen van de business met de technologische change. Is het voor de business duidelijk wanneer ze inspraak krijgen op welke punten? Welke wensen zijn er die in de transitie wellicht als “laaghangend” fruit geplukt kunnen worden? Dit plan wordt gedeeld met de business en zou icm de deliverable uit punt 2 en deels 4 voldoende wederzijds vertrouwen moeten geven dat we qua stakeholder management “in control zijn”.
6) De CC’s dragen zorg voor het nodige missionaris werk. Dit kan intern afdeling IBS TSL zijn, maar ook teams binnen onze business TSL, UHT, CAP, etc. De communicatie vormen zijn hier idealiter divers door middel van nieuwsbrieven/berichten, presentaties tijdens PI events, voorlichtingen, etc.
Doel is dat stakeholders zich gehoord voelen in onze transitie en de kwalitatieve baten onderkennen die deze transitie gaat opleveren.
7) De CC’s zijn instaat om te rapporteren op o.a. Gebruik van azure, maar kunnen indien nodig ook voorzien
8) We hebben de absolute ambitie om alles goed, netjes en zorgvuldig te doen in deze transitie. We zien audits van externe partijen dan ook als een kans om te bewijzen dat we doen wat we zeggen. De CC’s begeleid deze audits en dragen zorg voor gestructureerde beschikbaarheid van evidence.

Achtergrond opdracht
Binnen de Belastingdienst IV zijn we als afdeling IBS Toeslagen bezig met de eerste stappen naar de public cloud. De transitie naar de cloud begeleiden en versterken we over de as van de pijlers: People, Process & Technology. Voor het versterken van de werkzaamheden in de process pijler zijn we op zoek naar drie cloud consultants (CC) die op meerdere gebieden versnelling en verbetering gaan brengen. De CC's zullen nauw samenwerken met het CCoE.

Eisen
Op deze vacature mogen geen zzp'ers en DGA's worden aangeboden.
We kunnen desgewenst wel payrolling regelen.
Doorleen is eveneens niet toegestaan
Kennis en ervaring op gebied van verandermanagement
Diepgaande kennis en ervaring met het Weolcan Cloud Governance model
Gecertificeerd op cloud (DevOps)
Gecertificeerd op architectuur
HBO+ (3 jaar)
Cloud (3 jaar)
Verandermanagement (3 jaar)

Wensen
4) CC heeft diepgaande kennis van het Weolcan Cloud Governance framework (knock-out);
5) CC is bekend met Azure technologie en welke capabilities deze technologie biedt om onze business te helpen;
6) CC is bekend met werken binnen de Rijksoverheid (dit is een pre)

Competenties
1) CC kan overzicht creëren in een zeer complexe omgeving met veel belangen;
2) CC is in staat snel inzicht te krijgen in het stakeholderlandschap en hun zienswijze vertalen en meenemen;
3) CC heeft relevante referenties bij eerdere bedrijven rondom deze werkzaamheden;

Aanvullende informatie
Doorleen is niet toegestaan.
Levering door Yellow Friday aan de Belastingdienst geschiedt via Cegeka.
Hier is geen sprake van ketenvorming/doorleen, want Yellow Friday heeft de aanbesteding samen met Cegeka uitgevoerd en is formele onderaannemer. Yellow Friday verzorgt de werving van extern personeel als er binnen Cegeka geen eigen medewerkers beschikbaar zijn.