Opdrachtomschrijving:

Interim team manager. Om te beginnen, ben jij HR-verantwoordelijk en geef jij leiding aan de medewerkers in de teams die bij jouw afdeling horen. Jij streeft ernaar om de kwaliteiten van iedere medewerker optimaal te benutten. Zo zorg jij voor betrokken medewerkers, die adequaat kunnen reageren op maatschappelijke en technologische veranderingen. Jij zorgt op coachende wijze voor een professionele team dynamiek en borgt de volwassenheid t.a.v. agile werken, productiviteit, kwaliteit en gebruik van generieke standaarden en ICT processen. Ook ben je HR verantwoordelijk voor de individuele medewerkers en hun persoonlijke ontwikkeling (3 teams). En - last, but not least - ben jij sterk in veranderopgaven want we zitten als directie ICT midden in een transitie naar een aangepaste werkwijze en sturingsmodel. Onze manier van organiseren wordt de komende maanden heroverwogen. Je denkt hierin mee.

Achtergrond opdracht

ICT OI is onderdeel van DUO ICT. Zowel de rol van manager als de organisatie van DUO ICT is in verandering.

Eisen:

• HBO/WO 
• Leading SAFe Certificaat 
• Brede kennis van ICT productontwikkeling en bijkomende processen en van ontwikkelingen in het vakgebied ICT (5 jaar)
  
• Diepgaande kennis van en ervaring met de samenwerkingsprocessen van een ICT gedreven business (5 jaar)
  
• Aantoonbare ervaring in een sturende rol en met Agile werken in een DevOps omgeving (5 jaar)
  

Competenties:

In het leidinggeven bij DUO staan de volgende drie leiderschapsopdrachten centraal:
Output gericht sturen;een DUO-manager stuurt medewerkers aan vanuit visie én op resultaat. Hij/zij formuleert vooraf heldere criteria en geeft
medewerkers ruimte om resultaten te behalen. De DUO-manager helpt medewerkers in het ontwikkelen van zelfstandigheid en oplossend vermogen en
blijft met medewerkers in gesprek. Hij/zij draagt zorg voor een veilige sfeer waarin medewerkers open en eerlijk durven informeren over hun
resultaten. Hij/zij spreekt medewerkers aan op resultaat van hun gedrag en op hun verantwoordelijkheden. De DUO-manager geeft open en eerlijk
feedback en vertoont consequent voorbeeldgedrag.

Dienend leiden; een DUO-manager stuurt medewerkers aan vanuit visie én op resultaat. Hij/zij formuleert vooraf heldere criteria en geeft medewerkers
ruimte om resultaten te behalen. De DUO-manager helpt medewerkers in het ontwikkelen van zelfstandigheid en oplossend vermogen en blijft met
medewerkers in gesprek. Hij/zij draagt zorg voor een veilige sfeer waarin medewerkers open en eerlijk durven informeren over hun resultaten. Hij/zij
spreekt medewerkers aan op resultaat van hun gedrag en op hun verantwoordelijkheden. De DUO-manager geeft open en eerlijk feedback en vertoont
consequent voorbeeldgedrag.

Stimuleren samenwerking; een DUO-manager stuurt medewerkers aan vanuit visie én op resultaat. Hij/zij formuleert vooraf heldere criteria en geeft
medewerkers ruimte om resultaten te behalen. De DUO-manager helpt medewerkers in het ontwikkelen van zelfstandigheid en oplossend vermogen en
blijft met medewerkers in gesprek. Hij/zij draagt zorg voor een veilige sfeer waarin medewerkers open en eerlijk durven informeren over hun
resultaten. Hij/zij spreekt medewerkers aan op resultaat van hun gedrag en op hun verantwoordelijkheden. De DUO-manager geeft open en eerlijk
feedback en vertoont consequent voorbeeldgedrag.