Opdrachtomschrijving
We vragen je om het project in de volgende fase over te nemen en uit te voeren. 

Concreet vragen we de volgende prestatiedoelstellingen:
1.    Realisatie van het systeem wat door de te contracteren partij samengesteld wordt.
2.    Datamigratie van het huidige systeem naar het nieuwe.
3.    Implementatie van de nieuwe bijbehorende werkprocessen.

Voor de realisatie van het systeem is recent een aanbesteding gedaan, die zijn afronding nadert. Voor de volgende fase, namelijk de feitelijke realisatie door de gecontracteerde partij en wat daar omheen uitgevoerd dient te worden zoeken we een ervaren Projectleider. De Projectleider rapporteert aan de Programma Manager. 

Mogelijk wordt voor datakwaliteit en voorbereiding Datamigratie een separaat deelproject neergezet, wat binnen de scope van de totale veranderopgave plaats zal vinden en daarmee dus onder aansturing van de programma manager.

Indicatoren en deliverables:
Nieuw systeem voor het Primair Proces, nieuwe processen, nieuwe relatie tot extern betrokken partijen en tevreden medewerkers, management en organisatie.
Langs de kwaliteitsdimensies: op tijd, binnen budget en optimale kwaliteit. Opleveren van de gebruikelijke project instrumenten als Projectplan met benodigde documentatie incl. kwaliteitsborging. Eventuele wijzigingen in tijd, budget, scope of kwaliteit dienen goed gedocumenteerd aan de stuurgroep voorgelegd en bekrachtigd te worden.

Achtergrond opdracht
Reclassering staat aan de vooravond van een ingrijpende wijziging. Het bestaande systeemlandschap voldoet na ruim 10 jaar niet meer aan de architectuurvisie en de huidige standaarden van informatiebeveiliging en gegevensmanagement, en het ict-beheer ervan past niet meer in de strategie van de huidige beheerder Reclassering Nederland. Daarom is er een transitie nodig naar een nieuw landschap. Zo gaat het primair processysteem vervangen worden en wordt de Datawarehouse omgeving ingrijpend veranderd. Hierbij zijn systemen, werkprocessen en de organisatie voor verandering in scope. De maatschappelijke taak van Reclassering wordt uitgevoerd door de drie aangesloten Reclassering Organisaties: Reclassering Nederland, Stichting Verslavingsreclassering GGZ en Stichting Leger des Heils Jeugdbescherming & Reclassering. Deze constructie met 3 Reclassering Organisaties geeft een specifieke dynamiek. De organisatie heeft niet of nauwelijks ervaring met de omvang en impact van de wijziging dat zij op zoek is naar een ervaren externe Projectleider.

Organisatorische context en cultuur
Reclassering is een unieke, wettelijke taak die belegd is bij drie organisaties: Reclassering Nederland, Stichting Verslavingsreclassering GGZ en Stichting Leger des Heils Jeugdbescherming & Reclassering. Deze drie organisaties werken onder de naam 3RO samen aan de uitvoering en ontwikkeling van reclassering in Nederland met als missie om maatschappelijke re-integratie te bevorderen en recidive te voorkomen van mensen die met justitie in aanraking zijn gekomen.
De samenwerking 3RO heeft er belang bij om gezamenlijk hoogwaardige kwaliteit van reclasseringsinformatie te waarborgen en om de justitiële keten als geheel beter te laten werken.

Eisen

• ITIL
• Prince II
• IPMA Post HBO/Universitaire opleiding
• Post HBO/Universitaire opleiding
• Bestuurssensitiviteit
  
• Plannen en organiseren
  
• Aansturen organisatie
  
• Project- en programma management (10 jaar)
• PL e/o ProgrMgr binnen Overheids uitvoeringsorganisatie (5 jaar)
• Ervaring met complexe IT aanbesteding (5 jaar)

Aanvullende Informatie
Doorleen is niet toegestaan. Levering door Yellow Friday aan Ministerie van Justitie & Veiligheid geschiedt via Sogeti. Hier is geen sprake van ketenvorming/doorleen, want Yellow Friday heeft de aanbesteding samen met Sogeti uitgevoerd en is formele onderaannemer.